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媒体报道
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聚力合心 片面构造好七大工程建立 狠抓落实 不竭创始党建工作新局面

――三峡建立管理公司总经理 洪文浩 三峡建立管理公司党委书记 孙长平

(滥觞:三峡工程报)


    深化国有企业变革中应运而生的国外三峡建立管理有限公司,在三峡集团党组的刚强指导下,在集团各单位、部分的大力支持下,紧紧围绕“抓好在建工程、完美治理构造、获得市场新打破”这一焦点目的,尽力促进乌东德水电站工程、白鹤滩水电站筹建工程建立,有序鞭策长龙山、卡洛特项目停顿,放慢溪洛渡、向家坝水电站扫尾,高效构造科哈拉项目EPC投标,实现公司建立以来外洋项目“zero”打破。踏实促进和深入开展“两学一做”进修教诲,当真落实巡查审计定见整改,公司治理架构开端构成,实现残局有序、运转高效。溪洛渡水电站荣获菲迪克2016年工程项目出色奖,公司影响力明显加强。


    2017年是三峡建立管理公司完好运转的第一年。我们将当真落实三峡集团工作会和反腐倡廉会议精神,服膺义务和任务,连合和率领部分干部员工,竭尽全力建好乌东德、白鹤滩(筹建)、溪洛渡、向家坝、卡洛特、科哈拉、长龙山等七大工程。尽力促进乌东德水电站“十三五”树模工程建立,稳步促进白鹤滩水电站筹建工程精品工程建立,片面完成溪洛渡、向家坝水电站主体工程扫尾事情,实现长龙山抽水蓄能电站主体工程片面完工建立,确保“一带一起”项目卡洛特水电站定期实现截流目的,缜密做好科哈拉水电站完工前各项准备工作,主动完成好集团交办的昆明基地、皎平渡大桥、S212省道等专项建立事情,片面启动黑水河生态修复树模工程建立。放慢构建水电工程建立管理信息化综合手艺系统,加强科技立异支持才能,提高手艺、商务撑持才能,片面提拔公司焦点竞争能力。进一步完美公司治理构造,连续促进轨制系统建立,明白计谋定位,理顺管理干系,强化绩效考核,流通引才引智渠道,构建多专业开展通道,构成多情势、多层次、多学科、多渠道的人材开辟格式。进一步优化公司经营管理,促进抽蓄项目协作落实落地,加强市场认识和本钱认识,增进公司可持续发展。三峡建立管理公司既要做好项目管理者,也要做好企业经营者,把公司做优、做强、做精,在三峡集团的产业链中阐扬愈加主要的感化。


    对峙片面从严治党,把国有企业的政治优势转化为变革开展动力,是保障国家重点水电工程建立顺遂施行的内涵要求,三峡建立管理公司的久远开展也一样需求强化清廉诚信的文明内核。公司党委、纪委将深化进修贯彻党的十八届六中全会、中央纪委七次全会精神,当真贯彻落实三峡集团工作会和反腐倡廉建立工作会议各项布置,进一步健全党建事情体系体例机制,踏实促进公司党的思想建设、组织建设、风格建立、反腐倡廉建立和轨制建立。传承和发扬三峡肉体和三峡文明,从三峡工程及金沙江水电开辟的清廉建立功效中吸取营养,掌握工程建立新形势,丰硕完美建立管理公司清廉诚信文明,建立“以zero违规、zero违纪,实现zero问责、zero处罚”的“双zero”事情目的,当好反腐倡廉建立的“排头兵”。进一步深化对天下国有企业党建工作会议肉体的熟悉、深化对巡查审计整改事情的熟悉、深化对“一岗双责”的熟悉、深化对“四同步、四对接”的熟悉、深化对使用“四种形状”的熟悉,以安如磐石的意志和决计,创始党风廉政建设和反腐败事情的新局面,为公司的变革开展保驾护航。

   

    落实是决议计划的生命,是促进各项工作的枢纽。三峡建立管理公司广阔干部员工将进一步聚焦金沙江水电项目建立抓落实,凸起市场开辟抓落实,环绕公司治理抓落实,凸起人材强企抓落实,强化领导班子建立抓落实,对峙片面从严治党抓落实。工程建立管理是三峡集团水电价值链主轴线的关键环节,也是三峡集团的品牌形象和焦点才能地点,工程建立范畴的清廉风险更是建立管理公司反腐倡廉事情的重中之重。我们要从三峡工程及金沙江水电开辟的丰盛功效中吸取营养,传承发扬三峡集团在巨型水电建设中积聚的反腐倡廉工作经验,掌握工程建立新形势,丰硕完美清廉诚信文明。用清廉文明引领人,用三峡肉体感化人,用严厉的轨制束缚人,把公司负担的各工程项目建立成阳光工程、清廉工程、精品工程、树模工程,以“现在迈步重新越”的做事创业心态、迫不及待的进修干劲、分秒必争主动立异进取的精神状态,?力齐心,尽力完成2017年度各项使命,把三峡建立管理公司变革开展事情推上一个新台阶,为建立世界一流的工程投资、建立、管理和征询公司而努力奋斗。


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